Nøkkelen til å gjøre Plans gjennomfør - Hva betyr det for meg

I en verden av beslutnings hvis det er ett spørsmål du kan spørre før de bestemmer seg for å på en ny operasjon plan for din bedrift hva ville det være? De fleste mennesker kan si, hva er bunnlinjen eller hva er avkastningen?

Men utover noe den mest avgjørende spørsmålet du bør spørre deg selv og på vegne av andre ansatte som rapporterer til deg er "Hva gjør det betyr for meg? " Ment du er leder for en 100 person avdeling /organisasjon, hva Planen betyr for meg til deg? Sannsynligvis du allerede tatt det i fordi du strategized hele arbeidsplanen, etter nøye vurdering av hva du trodde var i beste interesse for din bedrift og i sin tur for deg. Men hva betyr forretningsplanen til andre ledere i din avdeling /organisasjon? Hva betyr det å ledere som vil gjennomføre planen? Visste du setter deg selv i deres sko? Eller ble du sterkt motivert av den samlede organisasjons positiv innvirkning fra den vellykkede gjennomføringen av din tenkt plan og hva som er i det for deg bare? De fleste rasjonelle planer ofte ikke klarer å lykkes fordi rasjonalisering er allerede begrenset i de tenker på den personen som tenkt plan og hva som er i det for den personen. Rasjonaliserings fungerer bare når den kombineres med ambisjoner for de som skal utføre planen. Så stiller spørsmålet hva betyr det for meg? Ikke bare for deg selv, men på vegne av dem som blir berørt av det

Forretnings Scenario:., En ledende firma i ble overhale sine IT-systemer for å innføre en Portal og Web Content Management System. De kalte de beste tier leverandører som presenterte state of art programvareløsning som på den tiden var på Leaders kvadranten av Gartners Magic Quadrant. Mens de fleste av analytikerne var opptatt med å finne ut hva som er best av rasen system som kunne teknisk og funksjonelt dekke hele kravet, en direktør evaluert produktet fra en annen synsvinkel. Hans argument var, "se, alle disse produktene er best i rasen toppen tier produkter. Hvis vi skal rangere dem på en persentil de alle vil rangere i 90-tallet. Vi må se på hvor godt de er i stand til å møte våre krav, men enda viktigere må vi se hva betyr dette for folk opptatt Det kommer til å endre sine jobber, går det å introdusere nye roller, skrap noen roller, så la &'; s. tenke over hva betyr det for dem
?

Konklusjonen
Så i sammendrag, identifisere de viktigste personer som skal implementere planen, tror hva planen innebærer for hver av dem, og innføre nødvendige endringer for å gjøre planen kjørbar i motsetning til en som &'; s .. brilliant på papir med manglende støtte fra noen andre i organisasjonen