Lederens Corner Artikkel: Hvem er nøkkelen

Jeg hadde en interessant samtale her om dagen med en klient. Vi diskuterte hennes selskapets strategiske plan, og neste trinn: suksesjon plan. Jeg ble skisserte for henne de grunnleggende trinnene for å identifisere seg ansvaret for sentrale posisjoner når hun spurte et stort spørsmål: "Hva er egentlig en" nøkkel "stilling"
Hennes spørsmålet ærlig stunned meg et øyeblikk på grunn av sin enkelhet, og det er betydning. Hvis vi som bedriftseiere vet ikke hvilke posisjoner i selskapet vårt er "nøkkelen", hvordan kan vi sikre at vi har fått disse stillingene riktig bemannet, trent, og støttes nå og i fremtiden? Hvis vi ikke har våre nøkkelposisjoner solid bemannet og opererer effektivt, hva kan vi forutse om resten av selskapets posisjoner?

Fra de fleste konsulentenes og bedrifter perspektiver, nøkkelposisjoner er vanligvis de stillingene som sitter i "C-Suite": dvs., administrerende direktør (CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Information Officer (CIO), og sjef for noe annet, så vel som andre medlemmer av den utøvende og lederteam. Fra mitt perspektiv, er en nøkkelposisjon enhver posisjon i en organisasjon som ikke har dobbel. I utgangspunktet enhver posisjon i firmaet som du bare har "1" av - så dette kan være din CEO, din Director of Sales, Office Manager din Vedlikeholdsleder, og din Mechanic nivå 3. Min definisjon av nøkkelposisjoner åpenbart skaper mer " nøkkelposisjoner ", men for enhver organisasjon å gjøre effektive organisatoriske og ansatt planlegging, må du ta hensyn til alle de situasjoner hvor en person har i dag all kunnskap om hans eller hennes posisjon. Hvis han eller hun forlater selskapet ditt, trenger du ikke vil at organisasjonen holdt som gisler fordi ingen andre vet hvordan å gjøre den jobben - det være seg konsernsjefens eller Vedlikeholdsleder er

Gitt dette, er det avgjørende at alle. nøkkelposisjoner gjennomgås for å sikre at ansatte i nøkkelstillinger er:

1. Dokumentere kritiske prosedyrer (dvs. prosedyrer som bare denne stillingen håndterer eller vet hvordan du gjør).
2. Identifisere og trene en håndfull andre ansatte på de kritiske prosedyrer for å sikre andre vet hvordan du gjør eller i det minste vite hvordan du får tilgang til informasjon for å gjøre disse kritiske prosedyrer.
3. Identifisere og utvikle andre som kunne gå opp eller gå inn i deres posisjon hvis nødvendig, og hvis /når kampanjer oppstå.

Så, hvem er "nøkkelen" til din bedrift? Det er åpenbart ikke bare folk i de fancy kontorer. Det er noen som kjenner nøkkelen til å kjøre et område av virksomheten

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team av strategisk planlegging og lederutvikling Consultants, trenere og høyttalere. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en e-post på liz @ wbsllc.com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.

strategisk planlegging

  1. Website Marketing - 5 tips å bruke søkeord Effectively
  2. Tips for å vurdere før innlevering Taxes
  3. Være Google-stand!
  4. En truende Elektrisk Krise i India
  5. Er det på tide å legge en Platinum Program for virksomheten din?
  6. Nettstedet Vedlikehold og dets utfordringer: Finne riktig Webmaster for din Website
  7. Har en Change of Seasons Equal en endring i Business?
  8. Outsourcing Effektivt -. Hvordan velge den beste for din project
  9. Hvordan du avslutter en Business Partnership
  10. Leders Corner - Kommunikasjon er en vakker Thing
  11. Hvordan unbore markedsføringen. (. Eller: hvor morsomt får du bedre resultater)
  12. Hva kan man forvente for Hardwood Flooring Prices
  13. Utvikle en gjennomførbar Online Reputation
  14. *** Har My Business trenger en tilstedeværelse på Internett?
  15. Hindringer for Career Development: evne til å gjennomføre en Plan
  16. Mine topp tre Time Management Strategies
  17. Hvorfor Small Business Kan være Economy Big Indikator for Growth
  18. Big Data for bedrift: teammedlemmer som fungerer ved Numbers
  19. Hvordan være sikker på at du er aldri Conned
  20. Hvordan Planlegging The Work (Da Arbeidsplanen) kan katapult markedsføringen Success