*** Strategisk ledelse Fokuserer Dine Strategisk Planning

Strategisk planlegging og strategisk lederstil varierer like de ansatte og eiere av selskaper som er involvert i planprosessen forskjellig. Besøk lokale bokhandlere eller sjekk på nettet for å se hundrevis av bøker som hevder å ha hemmeligheter til en vellykket bedrift og enkel strategisk planlegging. Teknologi og Internett har tvunget bedrifter til å gjøre endringer. Har evnen til å komme sammen med og styre andre endret? Mange bedrifter i dag er internasjonale. Konstant reportasjer holde alle oppdatert på saker som berører næringslivet. De ferdighetene som trengs for å effektivt håndtere andre har ikke forandret seg så mye. Snarere ansatte i dag er ikke like villig til å sette opp med dårlig lederskap eller bøller i manager &'; s kontor, lenger. Ansatte har flere valg, og de forventer ledere å være autentisk.

Strategisk ledelse er definert som å bestemme hvor en organisasjon går og hvordan du kommer dit. År siden dette ble kalt langtrekkende planlegging. Beslutninger deretter ble gjort av ledelsen bak lukkede dører. I dag strategisk planlegging er sannsynlig å involvere personer fra alle nivåer av ledelse og ansatte. Selskaper lærer den beste måten å oppnå gode planer og fulle selskap støtte er å involvere personer fra alle nivåer i virksomheten.

Strategisk ledelse innebærer vanligvis planlegging. Selskapene ikke oppnår sine mål ved et uhell eller ved flaks, men heller ved å sette mål. Selskapene bruker ulike metoder for strategisk planlegging. De er basert på den type virksomhet, formålsparagraf eller markedsføringsstrategi. I utgangspunktet er fremgangsmåten den samme med hver modell, enkelte modeller er mer komplisert og detaljert. Små bedrifter og bedrifter både bør tilpasse seg strategisk planlegging for å passe deres situasjon. Det er nyttig å se på hvordan andre ledere bestemme forretningsstrategier. Det er viktig å vite ledelsen av et selskap er ikke en størrelse passer alle

Tenker hvor et selskap skal fører til diskusjoner om hva de gjør – deres produkt eller tjeneste. Uten denne kunnskapen strategisk planlegging ikke vil fungere. Noen ganger selskaper skrive sine oppdrag uttalelser i denne fasen av planleggingen. Oppdrag uttalelser spenner fra en enkel setning til en rekke detaljerte avsnitt. Uavhengig av lengde hensikten er å oppgi kjernen formål av aksjeselskap hva &'; s kjernen i virksomheten. Bedrifter, og utdype sine oppdrag uttalelser ved å legge visjon og verdiregnskap.

Verdi uttalelser vanligvis håndtere kundetype, geografiske markeder, virksomhet eller ting de ikke vil gjøre. Moralske verdier og offentlige følelser noen ganger spiller en rolle. Selskaper som feilvurderer dette mister ofte kunder og markedsposisjon. Visjon og verdi uttalelser, akkurat som misjon uttalelser, er unike for virksomheten. Truett Cathy, eieren av Chick-fil-A, er et godt eksempel. De vil aldri åpne sine restauranter på søndag. Denne planleggingen er noen ganger referert til som strategisk analyse.
Howard Behar, forfatter av "Det er ikke om kaffe /ledelsesprinsipper fra et liv på Starbucks" definerer sin ledelsesfilosofi som folk er viktigere enn kaffe. Han mener når selskapene tar vare på sitt folk – ansatte og kunder – virksomheten er lønnsom. Noen ganger selskaper sliter med å definere sitt produkt. I den ovennevnte situasjon mange individer definerer kaffe som produkt. Likevel sine strategiske ledere definere det som mennesker. Det hjelper å gå utover det fysiske produktet for å se hva trenger produktet fyller. Selskaper kan ikke delta i strategisk planlegging før det er klarhet og enighet om hva som må selskapet oppfyller.

Ved fastsettelsen av formålet med et selskap er det viktig å analysere miljøet de opererer i. Hva er konkurransen? Hva gjør de for å generere salg? Hva fremtiden trender kan påvirke virksomheten? Hvis de markedet til en viss segment de trenger å endre eller oppdatere sine tjenester? Bruker de mest oppdaterte teknologien tilgjengelig? Hvordan bruke internett til sin virksomhet? Skulle de skifte fra et lokale til et internasjonalt fokus? Spørsmål som disse hjelper strategiske ledere bestemme hvilke store problemer selskapet står overfor så vel som potensielle muligheter.

Når et selskap fullfører strategisk analyse er det på tide å legge detaljene. Hvilke tiltak er nødvendig for å oppfylle sin formålsparagraf mens balansere sine verdier og visjon? På dette punkt i prosessen blir meget detaljert og spesifikk. Vanligvis er det flere mål eller mål. Det er nyttig å dele disse med produktet, oppgave, plassering, kunden, eller noen måte unik for virksomheten. Hver av divisjonene har en annen manager med ulike oppgaver /mål som er spesifikke for det aspektet av virksomheten. Det er ikke nok å si at selskapet ønsker å øke virksomheten. Det er bedre å være veldig konkret. Hvordan ønsker selskapet å øke sin virksomhet? Hvordan de har tenkt å gjøre dette? Legg datoer, beløp og antall.

Selskapet har bestemt sin misjon og hva som er nødvendig for at dette skal skje. På dette punktet strategisk leder utgivelser vanligvis detaljer til de ansatte. Lederne i hver divisjon vanligvis rapportere tilbake til sine ledere med en sildrende ned effekt. Laget leder /ledere forklare de strategiske planene i løpet av gruppemøtene. Noen ganger er denne utlysningen er sparket i gang med mye promotion – mange bjeller og fløyter. Ansatte noen ganger gå bort tenker det er bare et år. Strategiske planer påvirker ikke meg. Ansatt aksept av misjon og visjon uttalelser er i stor grad bestemt av deres engasjement i planprosessen og deres holdning til ledelse.

Ansatte kan slite med de målene som er knyttet til oppdrag /visjon uttalelser. For å sikre selskapene oppfyller sine mål, strategiske planleggere omfatte ansvar, tidslinjer og ansvarlighet i formålsparagraf. Noen ganger innebærer endring som ansatte ikke alltid omfavne. Hvis negative konsekvenser skyldes udekkede mål, ansatte vanligvis har negative holdninger. Ledelsen ikke alltid gjenkjenne følelser eller problemer av sine ansatte. Det er viktig at alle ansatte forstår hva som forventes av dem. Ta deg tid til å svare på deres spørsmål. Oppmuntre til samarbeid. Hør.

Strategiske planer vanligvis innebære budsjetter. Alle liker penger, spesielt i sin lønnsslipp. Hvis et selskap går godt økonomisk, og den nye strategiske planen ikke inneholder nedskjæringer, er dette gode nyheter. Men på den annen side, hvis pengene er stramt, og de ansatte vil ikke motta penger som forventet, er dette dårlige nyheter. Vanligvis ansatte tenker på seg selv først. Når presentere en ny formålsparagraf til ansatte de vanligvis tenker på hva det betyr for meg. Dersom selskapet må kutte hjørner eller eliminere posisjoner, dette fører til stress for alle involverte. En del av strategisk planlegging inkluderer hvordan å levere strategiske planer til de ansatte. En god leder sørger for at dette blir gjort på en positiv måte med hensyn til følelser av alle involverte.

Strategisk planlegging er ikke bare for selskaper. Små bedrifter, selv en eneeier, ha nytte av å gjøre strategiske planer på årlig basis. Vanligvis lille bedriftseieren starter et selskap fordi de er gode på én ting, men mange ganger de ikke har de ferdighetene som trengs for å utvikle en vellykket bedrift. De gir et produkt eller en tjeneste, men vet ikke hvordan å analysere markedet, sette mål, markedsføre sin virksomhet, eller forvalte pengene. Skrive en formålsparagraf - bestemme hvor selskapet går og hvordan komme dit - setter bedriftseieren nærmere veien til suksess
. .

strategisk planlegging

  1. Fast-Utvide eksponensiell Cost Reductions
  2. Plasser deg selv Strategisk: Ha en klar visjon, verdier og Mission
  3. Skape en kultur og merke som lager og faktisk Holder Brand Promises
  4. Lederens Corner Artikkel: Hvem er nøkkelen
  5. *** Bygg din Website
  6. Vendor Verification - Slik unngår leverandør svindel, Vendor Risks and Business Reputation
  7. *** Nettsted vs. Log Hvilken å Choose
  8. Nøkkelen til å være en Resilient Entrepreneur
  9. Bygg din virksomhet rundt Løse Engasjerende Problems
  10. 5 trinn til en effektiv strategisk Plan
  11. Vår Demise er sterkt overdrevet USAs Future er Incandescent
  12. 5 gode grunner til hvorfor du trenger å bygge opp virksomheten Basert på systemer, og ikke på Pro…
  13. Hvis du vil lykkes, Lukk Avslutter
  14. *** Cold Calling:? Må jeg
  15. Hvordan kartlegge A Simple Plan for å nå dine mål i 2012
  16. Hva gjør de beste beslutningene:? Din Logic eller Intuition
  17. 3 enkle trinn for å lage en markedsførings Plan
  18. En oversikt over Flooring Prices
  19. 3 Thought Leader Artikkel Maler som vil hjelpe deg å tiltrekke flere kunder Som Magnets
  20. En rask titt på The Hedge Fund Manager Salary