Lederens Corner Artikkel: < BR > vellykket implementering Plans - Endre Behaviors

Implementering av planer er vanligvis den vanskeligste og mest frustrerende del av enhver bedrift planlegging eller forretningsutvikling aktivitet. Du må iverksette en plan som ennå ikke har blitt vist seg vellykket, i tillegg til å håndtere nye kriser og uforutsette hindringer. Planprosessen var tøff, men gjennomføringen kan være brutal.

For å gjennomføre noen store forretningsplan vellykket, regner med å tilbringe flere måneder til flere år i implementeringsprosessen. Hvorfor? Fordi i tillegg til "bare" å endre måten virksomheten fungerer, må du endre de ansattes atferd mønstre sammen med sine holdninger, og det tar tid.

Det er relativt enkelt å tilbakestille en produksjonslinje eller flytte kontorer. Den virkelige utfordringen kommer inn i bildet når vi må hjelpe våre ansatte forstår og støtter den nye måten å gjøre forretninger. Vi har tenkt å tilbringe tre-til-fire ganger så mye tid trening for ny atferd som vi gjør på trening for nye forretningsprosedyrer. Ansatte kan raskt lære "hvordan" for å utføre en ny eller endret oppgave, det er "hvorfor" de har å gjøre det på den nye måten som kan skape problemer for oss.

For eksempel, jeg har hjulpet flere produsenter initiere ansatt prosjekt eller produktteam. Jobbe i noe, selvstendige lag, er nye og "ikke normal" for mange mennesker. Nullstilling produksjonslinjer er relativt enkelt. Hjelpe ansatte forstår hvorfor og hvordan linjen tilbakestilles og lagene vil ha nytte av dem er ikke - og det tar tid, opplæring og kommunikasjon - fordi vi prøver å endre atferd

Som gammel som hver av. de ansatte er, det er så lenge han eller hun har vært å utvikle konkrete atferdsmønstre. Så når vi ber dem om å lære en ny prosedyre, og eventuelt endre sin atferd og holdninger til å gjennomføre endringen effektivt, kjører vi inn motstand. Tilsiktet eller ikke, er motstanden der. Vi tvinge folk til å oppføre seg på måter som ikke er "normal" til dem. Og de fleste av oss "ikke normal" er galt.

For å kunne gjennomføre endring, må vi bidra til å utvikle et tankesett at endringen er "normal og nødvendig." Fordi, hvis vi fokuserer sterkt på å endre atferdsmønstre før, under og etter "forretningsmessige endringer" oppstår, vil vi ikke være i stand til å implementere noen plan

Copyright 2008, 2002 -. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC. Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, strategisk planlegging, og organisatoriske endringer.
Andre gratis artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på liz @ liz-weber.com

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på liz @ wbsllc. com å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.