Slipp Bremser - hvordan å bryte Fear Barrier i Business

Som jeg skriver denne artikkelen på min favoritt Starbucks, kan jeg ikke unngå å høre samtalen ved siden av meg. En middelaldrende kvinne er å ha en kaffe møte med en likemann diskutere jobbmuligheter, markedet, og deres personlige nettverk. Det er tydelig at hun har mistet jobben på grunn av nedskjæringer og er nettverk som en gal, nå ut til hennes wingmen og utforske jobbmuligheter.

Høres det kjent ut?

Vi kjenner alle noen som nylig mistet en jobb eller som sliter med sin virksomhet. Økonomien er tøft i dag. Salget er nede, kreditt er stramt, budsjetter blir kuttet og arbeidsplasser blir kuttet. Vi har alle blitt berørt. Det er bare virkeligheten. Og mens vi ikke kan kontrollere Wall Street, er det eneste vi kan kontrollere hvordan vi reagerer
til hva som skjer. Som min venn og støttespiller John Harrington av OTR Consultants sier, når vi møter motgang streik, "vi enten frykt eller vi fører."

Hvis vi frykter, krype vi ut av sengen engstelig, bekymringsfull, og fokusere på hva vi don 't har. Vi blir kvalt med tvil. Vi strammer inn vår jet klar til take-off, men presse opp throttle med bremsene på. Tvil hindrer oss fra å slippe våre bremser og knuser kriger ånd. Det dreper ytelse som til slutt fører til svikt.

Hvis vi fører, vi hoppe
ut av sengen, erkjenner vår frykt (hei, det er normalt å være redd når motgang!), Og deretter gi takk
for det vi har. Vi samler våre ressurser, planlegger dagens oppdrag, og deretter iverksette tiltak. Vi fokuserer på å gjøre, uten å tvile … på ytelse, ikke filosofi. Vi forstår at vi er i kontroll over våre jet og er ansvarlig for resultatene

Her er spørsmålet du må stille deg selv under vanskelige forhold. Vil du frykter eller føre

I turbulent? tider som i dag med rakettene blir lansert, må vi være krigere, ikke worriers
. Warriors konfrontere virkeligheten av sin frykt, og deretter lede ved å ta initiativet. Da jeg fløy i kamp med mine wingmen, at vi var redd. At vi hadde tvil. Men da tiden kom for å utføre, utarbeidet vi nådeløst og deretter tok initiativet som et team. Vi følte trygg fordi vi ikke fløy solo og visste at vi kunne stole på hverandre for gjensidig støtte. Viktigst, fokuserte vi på våre handlinger, ikke på vår holdning.

I næringslivet, holdning alene vil ikke få deg til å ta av. Ja, det er viktig, men til syvende og sist du må iverksette tiltak for endring skal skje. Holdning gir skyvekraft, men handlingen gir vektoren. Du har å løsne bremsene på jet og rulle nedover rullebanen med en mål og en plan
, vel vitende hva innsatsen er. Jeg vet det kan være overveldende, og det er ikke lett. Men la oss innse det; de beste resultatene i næringslivet krever ofte størst innsats og risiko.

Jeg vil understreke at det å være en moderne kriger er ikke om å bekjempe. Det handler om engasjement, mot og ansvarlighet. Det handler om å kjempe for en sak som betyr noe. Krigere kjempe for dem de tjener, men også kjempe for frihet, fred, familie og kjærlighet. Warriors fungere. Warriors leve etter credo " jo mer du svetter i fred, jo mindre du blør i kamp
." De planlegger og trene med disiplin og intensitet, og legger videre arbeidet, slik at de slipper å gå til kamp. Som den store kinesiske general og militær strateg Sun Tzu skrev i "The Art of War", de største seirene i krig er de som aldri blir utkjempet.

Det viktigste er krigere er et fyrtårn av håp for dem som trenger
. I hovedsak krigere er wingmen. Warriors er dine venner som henviser virksomheten til deg, som deler sine beste praksis, gi tilbakemelding på din salg ytelse, og som tar nøklene dine når du har drukket. De gir sin kjærlighet og råd fritt, men også hjelpe deg å være ansvarlig overfor den viktigste støttespiller i livet ditt ... selv!

Warriors er wingmen som vil gjøre det som trengs for å hjelpe deg å slå din frykt i mot skyver opp gassen, slipper bremsene og take-off. Warriors du ønsker å vinne.

Som vi behandler i disse usikre økonomiske tider, vil jeg be deg om å lede fremfor frykt. Vær takknemlig for krigerne i livet ditt som kjemper den gode strid, og som gir deg mot til å slippe bremsene og take-off i turbulente forhold. Og sist men ikke minst, ber om styrke til å være en kriger for kunden, dine medarbeidere, og for de mindre heldige som ikke kan slippe bremsene på egenhånd.

Være en wingman – en kriger med et hjerte.

Aldri Fly Solo

wingman ®!

Lt. Oberst Rob "Waldo" Waldman
.