The Elements Of A Great Manager

Som du vet, å være en leder er ingen enkel oppgave. Og hvis du &'; ve blitt forfremmet fra en teknisk stilling kan du ikke være forberedt på å møte kravene i den nye stillingen. For noen, kommer administrerende naturlig, mens andre sliter med å skape sammenhengende lag, håndtering ansatte vanskeligheter og produsere tilfredsstillende resultater. Som et resultat, er de stressa og overarbeidet.

Hvis dette høres ut som deg, er den gode nyheten at du kan lære å være en effektiv leder. Det er fire områder der store ledere excel. Lær å innlemme disse fire elementene i din lederstil og du &'; ll har en produktiv team med færre problemer, redusert omsetning, redusert stress og et mer oppfylt arbeidslivet – for deg og dine ansatte!

Velg de riktige personene Bedrifter Den beste ledere vet at for å oppfylle målene i avdelingen, må de velge folk med rett ting. Velge godt er trolig det viktigste plikt som leder. Når folk med de riktige talentene er valgt, da du som manager, kan fokusere din energi på å skape et miljø der de ansatte kan utmerke seg. Høyre talent betyr at man har kapasitet, holdning og evner som kreves for stillingen. Erfaring, mens nyttig, er ikke så viktig som talent. Hvis de på laget ditt har riktig utdanning, så du kan utvikle sine ferdigheter. Men hvis de &'; re ikke riktig passform, hvis de har en dårlig holdning, har en motiverende problem, mangler kapasitet til å utføre arbeid eller mangler ønske om å oppnå excellence, så din avdeling lider

Coaching tips. : Mange Mangers bli fanget tilbringe sin tid med dem som trenger det mest hjelp. Og likevel, er den beste tiden å dyrke talenter av dine beste medarbeidere – det &'; s mindre stressende og det &'; s mer moro. Velg ansatte med rett ting, slik at du kan bruke din tid å dyrke excellence.

sette klare forventninger til resultatene
Sette klare forventninger til resultater og for nivåene av fortreffelighet setter standarden for arbeidsmiljøet du trenger. De på laget ditt ønsker å vite hva du skal gjøre, hvordan du gjør det og nivået av kvalitet som er etterspurt av dem. Det betyr at de vil ha en autoritet figur for å gi dem klar retning og fokus, og en visjon om hva sluttresultatet skal se ut. Når de ansatte isn &'; t klar på hva standard å følge eller hva visjonen er, de gjør det de tror er riktig. Forutsetningene er aldri en god strategi for å drive en avdeling. Dine ansatte kan eller kan ikke oppfyller standardene du ønsker, eller som &'; s forventes av, din avdeling. Uten klare retningslinjer, vil de ansatte kaste bort tid og energi å gjette på hva &'; s behov for dem. Som et resultat, kan de være gode på å gjøre de gale tingene riktig, men at won &'; t flytte deg nærmere møte dine mål.

Når du setter klare retningslinjer, de ansatte vet nøyaktig hva som forventes av dem. Knyt oppdraget av instituttet til hver jobb slik at de ansatte kan forholde seg til hvordan deres posisjoner påvirker din avdeling mål og organisasjonen som helhet. Forklare dine standarder for forskning slik at de vet hva de skal strebe etter. Som leder, du setter tonen. Fokuser på å dyrke fortreffelighet og de som er på laget ditt vil strekke seg for å møte den. Med klare forventninger, vet teammedlemmene hvordan du går frem med minimal tilsyn, frigjør deg opp til å fokusere på områder som krever spesiell oppmerksomhet

Coaching. Tips: Team medlemmer trenger å høre tilbakemeldinger om hvordan de gjør og de trenger å høre det ofte. Det følger at hvis du setter klare forventninger med de ansatte, må du følge opp med dem regelmessig for å være sikker på at de er på rett spor. En gang i året er ikke nok. Uformelle arbeids vurderinger bør gjennomføres ukentlig (opp til kvartalsrapporten for større avdelinger). Tidsplan tid med ansatte og la dem vite om de møter dine retningslinjer. I tillegg be om deres tilbakemelding på hvordan de tror de gjør.

Know Your Staff
respektere forskjellene i dine medarbeidere er avgjørende for å bygge en helhetlig og effektivt team. Kjenne dine ansatte betyr å bli kjent med hver enkelt medarbeider individuelt, identifisere sine styrker og svakheter, og vite hva som motiverer dem og hva de er opptatt av. Hvis du vet hva som er viktigst for hver ansatt, kan du hjelpe dem å knytte sine verdier tettere til din visjon og misjon i din bedrift. Jada, det tar tid å bli kjent med dine gruppemedlemmer; som leder, det &'; s ditt ansvar.

Årlige medarbeidersamtaler har en tendens til å fokusere på å gjennomgå hva personen er god på, identifisere områder av begrensning og deretter sette mål å forbedre de områder av svakhet eller mangel. Klart, det er noen områder i enhver virksomhet som krever kompetanse. Men å bygge laget ditt er i ferd med å anerkjenne forskjellene i hvert medlem og utvikle sine sterke sider. Du skjønner &'; t trenger alle å være god på alt. At &'; s en fabrikk mentalitet; det fungerer godt med maskiner, ikke med folk.

Når du kjenner begrensningene til de som er på laget ditt og lære å omgå da, er du anerkjenner den personen for hvem de er og ikke sette urealistiske forventninger til hvem du tror de skal bli.

Coaching. Tips: Når du ansetter personale, se etter folk som utfyller din eksisterende team med ekstra styrker eller unike ferdigheter

Å vite de ansatte er hva mangfold på arbeidsplassen handler om. Når du støtter forskjellene i hvert av medlemmene i teamet ditt, du gjør folk føler seg godt om hvem de er. Erkjennelsen sine styrker og tillater folk å bruke sin tid, energi og talenter gjør de tingene som de liker og gjøre det bra, skaper en arbeidsplass som er produktive, moro og et flott sted å jobbe.

utvikle din Staff
Å bruke tid og energi på å gjøre det du elsker er en oppskrift på lykke og selvrealisering. Som leder er din jobb å slå individuelle talent i ytelse. Utvikle dine ansatte doesn &'; t nødvendigvis bety kampanjer; det betyr å støtte de ansatte til å bli deres beste – Det kan bety bor akkurat der de er og svært god på hva de gjør i dag. Oppmuntre folk til å holde seg i forkant bør forventes i bedriften. Lag et læringsmiljø for de ansatte, noe som gjør det enkelt for dem å fortsette å mestre sitt yrke. Et selskap som gjør læring en del av deres kultur har noen problemer med stadig skiftende ansikt av samfunn og teknologi. Dersom endringen er konstant, forventet og alle &'; s gjør det, så endrer er en del av normen. Det betyr at selskapet vil utvikle seg raskere enn konkurrentene, og tilbyr deg et stort konkurransefortrinn.

Hvis du vet at hver dag du går til en arbeidsplass som respekterer deg for det du gjør best, kan du fokusere på å utvikle dine ferdigheter og respekterer deg for din kompetanse, du &'; ll føle deg fantastisk å gå på jobb . Tror du at du &'; ll har problemer med å beholde en ansatt som føler denne måten

Din bedrift kan ha best effekt i pakken og regulativ i din bransje, men hvis du som leder, ikke har gode relasjoner med de som er på laget ditt, produktivitets lider og teammedlemmer vant &'; t bo. Hvis du ønsker å gjøre en forskjell, velger de ansatte omhu, sette klare forventninger for excellence, bli kjent med de ansatte og fokusere på sine sterke sider. Belønningen er stor

Resource. Buckingham, M. & Coffman, C. (1999) Først bryte alle regler. New York; Simon & .. Schuster