12 attributter av en funksjonell Team

De fleste av oss har hatt erfaring med å jobbe på lag, en opplevelse, i ettertid, vi ofte angrer på å ha hatt. Derfor har du sannsynligvis en ganske god idé om de tingene som er typisk "feil" med grupper. Med "galt", selvfølgelig mener jeg de atferd som er i veien for at konsernet like effektivt som de sier de ønsker å være.

Saken er, hvor mye tanke har vi gitt til hvordan en funksjonelle gruppen virkelig ser ut, om det gjorde faktisk eksisterer? Å ha en visjon for den ideelle er det første skrittet til å gjøre det til en realitet.

Så i et forsøk på å male et bilde av en fullt funksjonell gruppe, jeg har kommet opp med følgende 12 egenskaper. De synes å bygge på hverandre i en slags hierarki hvor de senere meldinger tendens til å stole på de forrige. Jeg ser frem til å høre hva du synes om dem og hvordan de kan hjelpe deg med å forbedre de gruppene du er en del av.

1) grunnleggende behov oppfylt. Gruppe forstår, erkjenner, og styrer grunnleggende menneskelige behov, balansere dem med behovene til gruppen. Behov inkluderer hensynet til fysisk komfort, sikkerhet, sikkerhet og vedlikehold av et miljø som støtter disse. Hvis lavere ordre behov blir neglisjert, er høyere gruppe funksjon usannsynlig.

2) gjensidig tillit. Tillit er utviklet og vedlikeholdes i den utstrekning det er nødvendig for å utføre oppgaver på hånden. Medlemmene er ærlig og gjennomsiktig med hverandre, gi uttrykk for sine personlige interesser tydelig og direkte. Gruppe formål og varighet vil diktere dybden av tillit som kreves for å utføre oppgaven. Gjensidig tillit er avgjørende for å fullføre kommunikasjonen.

3) Komplett Communication. Alt uttrykt er "hørt". Alt som må sies er angitt direkte. Miljø tillater fri uttrykk for tanker, ideer, perspektiver og følelser. Non-verbal eller indirekte kommunikasjon er medfølende konfrontert og løst. Komplett kommunikasjon utdyper tillit og legger grunnlaget for gjensidig respekt.

4) Gjensidig respekt. Personer opptre med høflighet mot hverandre. Ærlig, respektfull og komplett kommunikasjonsopprettholder sunne nivåer av energi, motivasjon og engasjement for gruppen. Gjensidig respekt gjør det trygt å se på og forbedre på svakheter.

5) satser på vekst. Gruppe installerer og vedlikeholder tilbakemeldinger looper å støtte individuelle og kollektive evolusjon. Individer er villig til å gi og motta konstruktiv tilbakemelding. Periodiske vurderinger av prosessen, status for enkeltmedlemmer, prestasjoner, korrigerende handlingsplaner mv forsikrer gruppe korrigerer problemer, og fortsetter å øke.

6) Konsensus Container. Gruppe drifts normer og standarder er kjent, forstått, og avtalt av alle medlemmer. De fleste grupper har en rekke uuttalte forutsetninger om sine roller, mål og forventninger. Hvis disse ikke er tydelig uttrykt og avtalt av alle medlemmer, kan de forårsake forvirring. Når de er eksplisitt uttrykt, vil de hjelpe skjema standarder for effektiv atferd, slik at din gruppe til fremgang på sin materielle arbeidet med færre interne ubevisste barrierer.

7) produkt /prosess Balance. Gruppe balanserer produkt, prosess, og relasjoner, dvs. hvem, hva, og hvordan. Denne balansen sikrer at den mest effektive prosessen er utviklet for å få det beste produktet ut, på en måte som respekterer og pleier relasjonene mellom de som produserer den. Dette sikrer konsernets langsiktige effektiviteten ved å balansere hensyn til interne behov med ytre fokuserte gruppeaktivitet.

8) Delt Ansvar. Alle medlemmene i gruppen er villig og i stand til å bidra til gruppen visjon. Dette betyr at de har den kompetansen som kreves, og ønsker å bruke dem på problemene med gruppen. Hvert medlem forutsetter 100% ansvar for konsernets mål og sørger for at de antar sin del av arbeidet. Dette perspektivet støtter en deling av lederskapet byrden.

9) Delt lederskap. Gruppeledelse viser seg organisk etter behov. Et individ leder kan dukke eller kanskje ikke. Alle i gruppen tar ansvar for fremveksten av effektivt lederskap. Lederrollen kan bli tatt opp av ulike individer til ulike tider, skiftende som situasjonen tilsier, og som individer er internt kalt til å ta den på. Helhetlig forståelse av lederansvar og byrder rendyrker en gruppes evne til å arbeide mot konsensus.

10) Consensus beslutninger. Gruppen forstår kraften av konsensus, fritt uttrykke og løse forskjeller som støtter engasjerte utfall. Samtidig er konsernet ikke er knyttet til å bygge konsensus for beslutninger som det ikke er nødvendig. Konsensusbygging er inspirert av en felles visjon.

11) felles visjon. Konsernet opprettholder et ønske om å finne og forfølge et felles mål eller visjon. En felles visjon rally gruppe energi og engasjement for en hensikt høyere enn ett individ. En fullt funksjonell gruppe arbeider med en felles visjon har best sjanse til å produsere sine ønskede resultater.

12) Produserer ønskede resultater. Konsernets "produkt" møter eller overgår standarder for sin kunde. Et klart mål for en gruppe effektivitet er avhengig av svaret på dette spørsmålet, "gjorde gruppen produsere resultater som god eller bedre enn det som kreves av dem som skal bruke dem?"
.