Hvorfor dine beste ansatte ikke fortjener å bli Managers

Du tror vi ville vite nå - bare fordi noen er fantastisk på gjøre
noe ... betyr ikke at de er like god på administrere
andre til å gjøre det samme

Tross alt, ferdigheter sett kreves for å utøve et bestemt yrke -. enten det er rørlegger, frisør, prosjektering, salg, undervisning, regnskap eller hva - er helt forskjellig fra den kompetanse som kreves for å håndtere mennesker

Likevel bedrifter vedvare i å fremme "doers" inn i lederroller.. Disse kampanjene kommer med bedre-klingende titler, mer penger, mer perquisites, mer prestisje og ... mer ansvar.

Og de involverer å gjøre mindre - kanskje ingen - av "teknisk" arbeid at lederen gjorde tidligere, og flere (eller alle) av arbeidet med å administrere andres

I ett. forstand er det logisk - en leder som brukes til å gjøre jobben selv eller selv skal forstå hva hans ansatte trenger å gjøre jobben nå. Og ja, det er mange ledere som er like god, om ikke bedre, på å håndtere andre som de utfører selve arbeidet. Faktisk, mange ledere foretrekker å administrere stedet gjøre.

Men, som nevnt ovenfor, er det ingen grunn til å anta at en god doer vil gjøre automatisk gjøre en god leder!

Nå, dette er ikke å si at en pyramideformet organisasjonsstruktur - der mange er administrert av de få - er nødvendigvis en dårlig ting. Som en delegasjon eller styringsstruktur det fungerer fint for mange bedrifter.

Men når du får mer lønn og andre belønninger er avhengig av å bli en leder, er det uunngåelig at folk vil prøve å få, og vil få, fremmet i lederroller - uavhengig av om de har talent eller lidenskap til administrere.

Resultatet? Massevis av ulykkelige og ineffektive ledere. Plenty av frustrerte mennesker som arbeider for ineffektive ledere. Og en organisasjon som ikke presterer på sitt optimale.

Betyr ikke det være mer fornuftig for folk å gjøre det arbeidet de liker og er god på? Å belønne dem for å bli bedre og bedre på dette arbeidet, i stedet for bare å betale dem mer hvis de går "opp" til ledelsen ... der de kan generere mindre verdi for organisasjonen?

Er ikke en topp selger bedre å bo i felten salg ... enn floundering på kontoret, sliter med å organisere og motivere sine ansatte?

Har ikke en frisør gjøre mer for hennes klienter, seg selv og salongen ved å klippe og styling folks hår, enn å bruke sin tid på å gjøre papirarbeidet og prøver å styre andre frisører?

Heldigvis noen organisasjoner har sett dagens lys. De gjør knytte større belønninger til større ansvar og større forestillinger innenfor samme rolle
. Faktisk noen selskaper, som investeringsbanker, er kjent for å betale handelsfolk og selgere mye, mye mer enn folk som administrerer dem, rett og slett fordi, i øynene av banken, handelsfolk og selgere generere mer verdi.

Selvfølgelig, som en "manager advokat" Jeg ville aldri foreslå at ledere ikke bør kompenseres godt, spesielt med tanke på utfordringene med å håndtere mennesker.

Men for å være så produktiv og lønnsom som mulig, bedrifter bør binde større lønn og belønning til større ansvar og forestillinger, uansett rolle. På den måten vil de ha folk gjør og være deres beste.

Så hvis du er ansvarlig for å "fremme" folk, oppfordrer jeg deg til å tenke to ganger før du fremme dine beste folk i administrative stillinger ... og ut av jobbene de elsker og gjøre det bra på.

I stedet vurdere om du kan forstørre, eller gi dem flere utfordringer i deres nåværende rolle?

Eller, hvis de har opptrådt usedvanlig godt, kan du gi dem en bonus eller en annen spesiell belønning for å anerkjenne deres innsats?

Selvfølgelig, hvis du jobber for noen andre, kan du være begrenset i forhold til hva du kan gjøre ... men hvis det er tilfelle, og du er forpliktet til å bo hos din nåværende arbeidsgiver ... kan det være på tide å starte en revolusjon
 !;