One Big Happy Family: Hire & Retail Top Talent!

En ny bedriftseier tilstått til meg en gang at hennes selskap vokste så fort, hun følte hun måtte bare få en kropp i døren. Etter å ha bodd gjennom smerten av en svært ødeleggende utleie – den typen som ødela nesten hennes business – hun har et helt nytt perspektiv på situasjonen.

De fleste er ikke klar over de betydelige kostnader forbundet med å rekruttere feil søkeren å kompliment dine ansatte, eller hvor vanlig det er. Statistisk sett halvparten av alle arbeidssituasjoner resultere i å ansette feil person til feil jobb, ifølge Bradford Smart &'; s bok TopGrading. Med den gjennomsnittlige kostnaden for en mis-hire så mye som 24 ganger den ansattes &'; s lønn, er det vanskelig å overse den økonomiske konsekvensen av business &'; bunnlinjen.

Som tankevekkende som det er, er det hardere virkelighet som ansatte-omsetning kostnadene går langt utover rekruttering og opplæring utgifter. Når ansatte slutter, er forretnings forstyrret, kundetilfredshet ofte lider og mye av din verdifulle forretningskunnskap går rett sammen med dem. At &'; s hvorfor det &'; s så viktig for arbeidsgivere å trene seg hvordan å finne kvalitet jobbsøkere og holde sine ansatte sammen.

Søk og ansette

De fleste vil være enige om at grunnlaget for å bygge en stor bedrift begynner med å ansette de riktige menneskene til rett jobb første gang. Likevel så viser statistikken, er det &'; s mer til det enn det. Vi mener at det er tre områder hvor arbeidsgivere trenger mest forbedring for å unngå en kostbar mis-hire. De er:

1. Rolle Clarity. Den gjennomsnittlige personen mener at en stillingsbeskrivelse er alt som &'; s nødvendig når forbereder å ansette noen. Problemet er at en stillingsbeskrivelse bare viser de oppgaver eller plikter til jobben.

En potensiell ny utleie kan være i stand til å utføre oppgavene. Men hvis de don &'; t passe kulturen i bedriften eller mangler styrken du trenger for å bygge en høytytende team, vil du ha problemer.

Avklaring atferds styrker og stiler som trengs for noen rolle i virksomheten er første skritt i å ansette riktig første gang.

2. Intervju Process. Mange bedrifter rett og slett don &'; t har et godt intervju prosesser på plass. Dette gjelder spesielt for mindre bedrifter.

Din prosessen bør inkludere ting som å kjenne de riktige stedene å annonsere stillingen, hvordan gjennomføre foreløpige telefonintervjuer, et sett med standardiserte spørsmål og rettidig oppfølging med kandidater.

Å gi et vellykket intervju krever like mye dyktighet som passerer en. Under intervjuet, spør kandidatene utfordrende, åpne spørsmål og gi virkelige eksempler for sine prestasjoner på tidligere jobber. Lær hvordan å intervjue godt, så trene andre som er involvert i ansettelsesprosessen.

3. Tålmodighet. Med så mange dag-til-dag beslutninger å gjøre, mange eiere og ledere innrømmer å rushing til raskt å ansette noen. De feilaktig tror det vil minimere avbrudd i virksomheten.

Som nevnt tidligere, er det motsatte oftere sant. Ansette feil person har potensial til å gjøre mye mer skade for virksomheten enn å forlate stedet ledig for den rette personen.

Å bygge et talent pool

Finne flotte mennesker doesn &'; t begynner det øyeblikket du har en jobb å fylle. Nøkkelen er å være proaktiv og investere tid i å bygge et talent bassenget, eller en strøm av kvalifiserte kandidater å velge mellom når behovet oppstår.

Du kan også være lurt å vurdere å ansette folk i sentrale posisjoner før det er et presserende behov. Vente til noen forlater en viktig posisjon betyr at det nødvendigvis vil være en forsinkelse før ny utleie er opp til hastighet. Dette bremser dramatisk ned virksomheten. Ansette dyktige folk før de trengs, slik at de kan trappe opp sine ferdigheter og være klar på et øyeblikk &'; s varsel.

Trivsel

OK. Så du &'; ve lagt grunnlaget for en mer innovativ, produktiv og lønnsom organisasjon ved å ansette flotte mennesker. Alt &'; s god rett? Feil.

Uten en forpliktelse til å gi faglig utvikling eller unnlate å sette strategier på plass for å beholde din største ressurs, du bare kan finne din beste og smarteste overskrift for døren I en fersk undersøkelse fra.

Karriere Systems International, sa 42,6% av de ansatte lokalisert i en fersk undersøkelse at muligheten for karriere vekst, læring og utvikling var nummer to grunnen til at de holder med et selskap.

Andre nyere studier bekrefter at ansatte ønsker utfordrende arbeid. De ønsker å føle seg verdsatt for sine bidrag, og de ønsker at deres arbeidsgiver å investere i deres faglige utvikling.

Mange selskaper snakke om behovet for løpende medarbeiderutvikling. Men mange don &'; t følge gjennom ved å levere programmer for å støtte det.

Med myriade av opplæringsprodukter og verktøy tilgjengelig, bedrifter av alle størrelser kan finne løsninger som passer deres budsjett og som kan implementeres med lite problemer. Alt fra personlige vurderinger og coaching til workshops og online trening klasser er tilgjengelig. Og mange av dem er gratis!

Til slutt, arbeide med de ansatte for å skape en personlig utviklingsplan som oppfyller deres spesifikke behov. Don &'; t gi dem noen grunn til å hoppe av til konkurransen. Hvis du hjelpe mennesker vokser, du &'; ll se din virksomhet blomstre
.